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TRAS LA COMPRA DE LA COMPAÑÍA

Eric Tourtel: “Con Altice, Teads se convierte en el tercer jugador más importante del video digital”

En diálogo con Adlatina, el senior VP de Teads para Latinoamérica brindó detalles acerca de la adquisición de la compañía por parte de Altice, la proveedora de telecomunicaciones y propietaria de medios internacional.

Eric Tourtel: “Con Altice, Teads se convierte en el tercer jugador más importante del video digital”
“Altice está evaluando adquirir más empresas de cable y telefonía en la región, y nosotros nos seguiremos beneficiando de eso”, afirmó Tourtel.

Teads anunció ayer su adquisición por parte de Altice, una proveedora de telecomunicaciones, contenidos, medios de comunicación y publicidad con presencia en Europa Occidental (Francia, Portugal y Suiza), Estados Unidos, Israel y Territorios de Ultramar (que actualmente comprenden el Caribe francés, República Dominicana y regiones del Océano Índico). Con este acuerdo, Teads podrá valerse del alcance de los medios de Altice a una audiencia de 50 millones de personas y de sus fuentes de big data.
Adlatina conversó con Eric Tourtel, senior VP de Teads para Latinoamérica, acerca de los detalles de esta adquisición y lo que significa para la compañía. El ejecutivo, que cuenta con más de 15 años de experiencia en el área comercial de compañías como Grupo Zeta y El Mundo, explicó que Teads seguirá funcionando de la misma manera, con el mismo management y de manera independiente, pero con un potencial de financiación mucho mayor.
“Se trata de un potencial prácticamente ilimitado
—agregó—,ya que podríamos comprar cualquier actor digital, con la única excepción de Google y Facebook. Sin embargo, lo que queremos es crecer lo máximo posible, ya sea invirtiendo en nuestros equipos actuales (trayendo talento o abriendo nuevas oficinas) o bien comprando empresas que nos ayuden a crecer a través de tecnología o productos que nos puedan aportar, así como por sus resultados netos”.
Continuando con los detalles de este cambio, Tourtel explicó: “El motivo por el que se hace esta fusión es el mismo por el cual Verizon compró a AOL. Hay una convergencia de las empresas de telecomunicaciones y las de contenidos y publicidad. En el caso de Altice, la parte de medios es pequeña: hablamos de 1.000 millones de dólares dedicados a medios de comunicación, del total de 26.000 millones de la empresa. Sin embargo su crecimiento es bestial”.
Según el ejecutivo, el talento y el potencial de crecimiento de Teads son las otras razones por las cuales se realizó la compra. Agregó: “El talento con el que contamos nos hace estar a la vanguardia a nivel técnico y a nivel de ventas. Por otra parte, si pensamos que Teads comenzó hace tres años con un tío que llegó solo y no conocía a nadie, mientras que hoy somos el tercer vendedor de video de Latinoamérica (duplicando el volumen de la empresa que está en cuarto lugar) queda claro que somos una compañía con mucho potencial”.
En cuanto a las ventajas concretas de esta fusión, Tourtel explicó: “Si a nuestro inventario de video sumamos la data de Altice, que cuenta con 50 millones de clientes, nos convertimos en el tercer jugador más importante del video digital, luego de YouTube y Facebook”. El ejecutivo destacó que “el alcance y los datos son los factores clave para crecer en digital” y aseguró que utilizarán los datos de Altice para optimizar sus campañas.
Por otro lado, Tourtel se refirió a la importancia que tiene Latinoamérica para la industria en general. “Es la segunda región del mundo que más crece en inversión publicitaria. Y en programática el crecimiento es de 300%, mucho más rápido que en el resto del mundo”, contó. Para Teads en particular, América Latina representa sólo un 3% de los mercados pero un 10% del volumen de negocios. “Altice está evaluando adquirir más empresas de cable y telefonía en la región, y nosotros nos seguiremos beneficiando de eso”, afirmó Tourtel.

El anuncio de esta adquisición se dio en la misma semana en que Havas anunció que congelaría sus inversiones en YouTube y Google para el Reino Unido, y pocos meses luego del Annual Leadership Meeting de IAB en Hollywood, Florida, en donde Marc Pritchard, chief brand officer de P&G, declaró que la compañía no invertiría en publicidad digital que no cumpliera con sus estándares, afirmando que “P&G no quiere seguir perdiendo tiempo y dinero en una cadena de suministros de medios que, en realidad, es una basura”.
Acerca de estos acontecimientos del escenario digital, Tourtel señaló: “Nosotros llevamos años diciendo que el precio de YouTube está bien por su alcance, pero la calidad de su entorno deja mucho que desear, ya que la enorme mayoría de sus videos no son profesionales, así como la mayoría de sus anuncios no son visibles”. El ejecutivo sostuvo que hay un contraste en el servicio que la compañía ofrece: “Nosotros tenemos un alcance similar o superior, sólo estamos en contenido profesional y el anunciante paga sólo si el anuncio efectivamente se ve”. Como desafíos aún a superar para la compañía, Tourtel mencionó el fortalecimiento de su relación con los anunciantes: “Las agencias de medios siempre nos apoyaron, pero es importante tener una relación directa con los anunciantes para poder ofrecerles servicios más adaptados a sus necesidades, y estamos yendo en esa dirección”.

Redacción Adlatina

Por Redacción Adlatina

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